O Banco do Brasil anunciou no último domingo, 20 de novembro de 2016, conjunto de medidas para ampliar o investimento no atendimento digital e aumentar a eficiência operacional. O BB vai rever e redimensionar a estrutura da organização em todos os níveis: estratégico (direção geral), tático (superintendências nos estados), de apoio (órgãos regionais) e de negócios (agências).
A rede de atendimento passará por mudanças para se adequar ao novo perfil e comportamento dos clientes, com otimização de estruturas e ampliação de serviços digitais.
Apenas com a reorganização de suas unidades, o BB estima redução anual de R$ 750 milhões em despesas, valor que poderá aumentar significativamente a partir da adesão de funcionários ao Plano Extraordinário de Incentivo a Aposentadoria, que o Banco também anuncia hoje.
Revisão da estrutura
As medidas preservam a presença do BB nos municípios em que já atua e vão resultar no encerramento de 31 superintendências regionais, 402 agências e na transformação de outras 379 em postos de atendimento bancário. Em outubro, o BB já havia iniciado o encerramento de outras 51 agências.
A estratégia de ampliação do atendimento por canais digitais prevê a abertura, ainda em 2017, de mais 255 unidades de atendimento digital, entre escritórios e agências digitais, que irão se somar às 245 já existentes. Essas unidades digitais já atendem a 1,3 milhão de clientes, com expectativa de chegar a 4 milhões até o final de 2017.
Na comparação com o modelo tradicional, os clientes do atendimento digital mostram-se mais satisfeitos e consomem até 40% mais produtos e serviços bancários. O novo modelo também é mais eficiente. Um gerente de contas consegue gerenciar um número 35% maior de carteiras de clientes, se comparado ao atendimento nas agências físicas.
No BB, as transações bancárias realizadas em canais de atendimento físicos estão em forte redução. O aplicativo do Banco para celular já conta com 9,4 milhões de clientes que realizam cerca de 1 bilhão de transações bancárias por mês, ou 40% do total. Outros 27% são realizadas pela internet. A expectativa do BB é que o número de clientes que utilizam o aplicativo para celular chegue a 15 milhões até dezembro do próximo ano.
Na semana passada, o Banco do Brasil lançou a sua conta totalmente digital, o BB Conta Fácil, com previsão de abertura de 1,8 milhão de contas em 2017.
Além da ampliação do atendimento digital, a revisão das agências do BB considerou também a localização de unidades próximas entre si, incluindo dependências originadas dos antigos bancos Besc e Nossa Caixa, que foram incorporados pelo BB.
O Banco do Brasil também irá promover ajustes em órgãos regionais de apoio aos negócios que terão atividades centralizadas nacionalmente ou em outros estados, com ganho de eficiência.
Na Direção Geral, o Banco do Brasil irá encerrar 3 unidades estratégicas, com as transferências de suas funções para outras diretorias do Banco.
Plano de incentivo à aposentadoria
A revisão da estrutura do BB levará à redução de 9.300 vagas no quadro de pessoal. Para a adequação, o BB lançará Plano Extraordinário de Aposentadoria Incentivada para público potencial de até 18 mil pessoas que já reúnem condições para se aposentar, com adesão totalmente voluntária.
Será concedido incentivo de desligamento correspondente ao valor de doze salários, além de indenização pelo tempo de serviço, que varia de 1 a 3 salários, a depender do tempo de Banco (entre 15 e 30 anos completos).
Jornada de seis horas
Outra medida refere-se à ampliação do público potencial para adesão à jornada opcional de trabalho de 6 horas diárias. A partir de hoje, cerca de 6 mil assessores da Direção Geral e superintendências também poderão aderir voluntariamente à nova jornada.
A adesão resultará na redução de 16,25% do valor de referência da função, enquanto a jornada será reduzida em 25%. Se considerado o valor da hora trabalhada, haverá aumento de 12% para os funcionários que aderirem à nova jornada.
A jornada de seis horas já foi anteriormente oferecida a funcionários que ocupam cargos comissionados não gerenciais na rede de agências e em órgãos regionais, com 71% de adesão.
Comunicação aos clientes
O encerramento das agências e a implantação das demais medidas ocorrerá ao longo de 2017 e será precedido por ampla comunicação aos clientes em canais diversificados, como o hotsite www.bb.com.br/novoatendimento, SMS, aplicativo para celular, terminais de autoatendimento, além de correspondências e cartazes nas agências.
O Banco também divulgou telefones exclusivos para atendimento aos clientes sobre mudanças de agência: 0800 729 5282 para pessoas físicas e 0800 729 5281 para empresas. A Central funciona de segunda a sexta-feira, de 8h às 22h.
A mudança de agência é automática. Os clientes não precisam fazer qualquer procedimento adicional e podem manter seus cartões e senhas para transações na nova agência, mesmo que haja alteração no número da conta.
Além dos pontos físicos, o BB oferece a maioria das transações pelo aplicativo para celular e Internet – canais que mais crescem hoje na preferência dos clientes.
Revisão de processos
O BB também identificou frentes de atuação para simplificar seus processos. A revisão garante maior celeridade no atendimento e conta com a mudança de demandas administrativas das agências para órgãos internos e uso da tecnologia para automatizar soluções e garantir maior comodidade e conveniência aos clientes.
Novas práticas de gestão de despesas
O Banco iniciará processo de renegociação de valores atualmente pagos para aluguel, manutenção das agências, segurança e transporte de valores. Apenas a revisão da estrutura administrativa anunciada hoje permitirá ao BB reduzir R$ 750 milhões em despesas por ano.
Reorganização do BB em números
Rede de atendimento atual:
- 5.430 agências
- 1.791 postos de atendimento.
- 7.221 unidades de atendimento no total
Reorganização:
- 402 agências serão encerradas
- 379 agências serão transformadas em postos de atendimento.
- 51 agências com encerramento já iniciado em outubro
Rede de atendimento após a reorganização:
- 4.598 agências
- 2.170 postos de atendimento
- 6.768 unidades de atendimento no total
Outros canais de atendimento:
- 8.557 correspondentes bancários na rede Mais BB
- 42.031 terminais de autoatendimento
- 19.456 terminais do Banco 24h
Funcionários:
O BB possui 109.159 funcionários no País e 18.000 fazem parte do público potencial para adesão voluntária ao Plano Extraordinário de Aposentadoria Incentivada.
Mudanças em Minas Gerais
Encerramentos/fusões:
- Belo Horizonte (1586) – Rua Paracatu
- Belo Horizonte (2377) – Bairro Funcionários
- Belo Horizonte (2977) – Av. Olegário Maciel
- Belo Horizonte (3387) – BH Shopping
- Belo Horizonte (4352) – Rua Paraíba
- Belo Horizonte (4356) – Praça Marília Dirceu
- Belo Horizonte (4384) – Av. Getúlio Vargas
- Belo Horizonte (5652) – Rua Espírito Santo
- Belo Horizonte (5873) – Avenida Portugal
- Belo Horizonte (5876) – Bairro Horto MG
- Belo Horizonte (5919) – Rua Platina
- Confins (5727) – Aeroporto de Confins
- Contagem (3927) – Contagem
- Divinópolis (8071) – Bairro Santa Clara
- Governador Valadares (8072) – Figueira
- Juiz de Fora (4326) – Rua Floriano
- Juiz de Fora (4763) – Av. Barão Rio Branco
- Montes Claros (5678) – Rua Camilo Prates
- Uberlândia (3847) – Triângulo
- Uberlândia (5874) – Avenida João Naves
- Uberlândia (6989) – Tenente Viermondes
Transformação em postos de atendimento:
- Abadia dos Dourados (3872)
- Barra Longa (3897)
- Belo Horizonte (4860) – Bairro Coração Eucarístico
- Belo Horizonte (4861) – Via Shopping
- Belo Horizonte (8552) – Rua Waldomiro Lobo
- Bom Jardim de Minas (1653)
- Caetanópolis (3914)
- Caraí (1742)
- Carrancas (3871)
- Cordisburgo (1798)
- Coronel Pacheco (3896)
- Dionísio (3923)
- Francisco Badaró (4126)
- Fronteira (3727)
- Guidoval (3826)
- Heliodora (4063)
- Itinga (2185)
- Jequeri (2215)
- Liberdade (4067)
- Medina (4990)
- Montes Claros (8062) – Av. Donato Quintino
- Olímpio da Rocha (3804)
- Pedrinópolis (4069)
- Pequeri (3926)
- Rio Preto (4034)
- Rodeiro (3828)
- São Gonçalo do Abaeté (2621)
- São Joaquim de Bicas (3873)
- São Pedro da União (3898)
- São Romão (2661)
- São Sebastião da Bela Vista (3803)
- São Vicente de Minas (3807)
- Sapucai-Mirim (4024)
- Uberaba (8068) – Bairro Bela Vista
- Uberlândia (8067) – Marta Helena
- Virgolândia (4074)
(Fonte: Ascom Banco do Brasil)
